按照竞赛的相关要求，结合赛项自身特点，编制赛项评分方法和评分细则。
（一）评分标准制定原则
赛项评分采用结果评分方法，始终贯彻落实大赛一贯坚持的公开、公平和公正原则。结果评分：依据赛项评价标准，对参赛选手提交的竞赛成果进行评分。赛项最终按总评分得分高低，确定奖项归属。
赛项合作企业不直接或者间接地参与赛项评分。
参与大赛赛项成绩管理的组织机构包括：裁判组、监督组和仲裁组，受赛项组委会统一领导。
1．裁判组
裁判组实行“裁判长负责制”，设裁判长1名，全面负责赛项的裁判与管理工作。
裁判员根据竞赛工作需要分为检录裁判和评分裁判。
检录裁判负责对参赛队伍（选手）进行姓名登记、身份核对等工作；评分裁判负责对参赛队伍（选手）的竞赛成果按赛项评分标准进行评定。
2．监督组
监督组负责对裁判组的工作进行全程监督，并对竞赛成绩抽检复核。
3．仲裁组
仲裁组负责接受由参赛队领队提出的对裁判结果的申诉，组织复议并及时反馈复议结果。
（二）评分方法
成绩评定是根据竞赛考核目标、内容对参赛队或选手在竞赛过程中的表现和最终成果做出评价。本赛项的评分方法为结果评分。结果评分是对参赛选手提交的竞赛成果卷，依据赛项评价标准进行评价评分。所有的评分表、成绩汇总表备案以供核查，最终的成绩由裁判长进行审核确认并上报大赛组委会。
本赛项要求参赛团队根据比赛题目所提出的业务问题，从数据的角度进行全方面分析、基于业务问题分析的结果框定业务数据、基于框定的业务数据设计开发大数据分析流程、基于大数据分析流程的输出结果撰写业务分析应用报告来指导业务部门进行有效地经营和决策。
业务分析和应用报告的主要内容包含六大模块，各模块内容要求及评价标准如下：
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报告模块
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评价内容
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格式
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权重
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1分析业务问题
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1.对业务问题的理解、解决问题的商业价值
2.业务问题的细化
3.从数据的角度解决业务问题的总体思路
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图文
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5%
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2框定业务数据
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1.业务问题和哪些业务数据有关联？来自哪些数据源？2.从数据的角度解决业务问题的总体思路
3.这些数据有哪些基本画像特征？
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图文
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10%
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3探索业务问题
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1.业务问题转化为什么样的技术（数据分析）问题？
2.发现了哪些数据质量问题？
3.数据流程的基本设计思路
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图文
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20%
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4开发数据流程
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1.数据工作流的详细设计说明书，包括大数据全链路六大环节（数据源、数据湖、数据汇集、数据加工、分析挖掘、可视化）。
2.根据设计说明书，所开发的数据工作流
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图文+大数据工作流
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30%
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5编写分析报告
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1.可视化结果的导出
2.可视化结果的业务解读
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图文
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25%
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6解决业务问题
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把分析结果应用到业务流程中的实施方案
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图文
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10%
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